銀河洞之旅

　　好久沒有爬山了，之前許老師(研究所組上另一個德高望重的教授)的團，由於事務纏身，或是卡到練團時間，幾次都沒能跟到，這次總覺是跟到了學長的團了。這個團的組成包括發起學長的同學，他們的朋友，我們實驗室的學長，和幾個同年級的同學，橫跨了六、七年級，一共大約十二個人。



今天的路線是銀河洞--樟山寺--政大，銀河洞到樟山寺那段路挺漂亮的，尤其今天又陰雨綿綿得有點超過了恰到好處但仍在可接受的範圍裡。算是不虛此行吧！



一開始是一連串的上坡，坡度適中。爬了幾分鐘就會有一個休息的點，那兒有道瀑布，坐落在旁邊山壁上的寺廟夢幻得像武俠小說一般。然後再往上爬了一段之後，其實後來的路都蠻平緩的。由於天氣的關係，路上雲霧繚繞，身旁蕨類交纏，讓人忘了自己是從捷運站搭巴士來的。當然路上還是會看到一些高山種植的東西、賣自己種的菜的老爺爺、還有在步道之外的的樹叢裡弄木材的阿伯，不過這些也都有一股古裝劇、或是高原異國情調的感覺。



路上還會看到一支345KV的高壓電塔，就是目前台灣的電力系統最高壓的幹線，你會聽得到電塔發出了無法被忽略的聲響。注意，這種高壓電塔的線都是裸線，因為絕緣的東西承受不住，會融化掉。也許你往電線丟個什麼東西，會引發大區域範圍的跳電也說不定。在這裡待久不曉得會不會對人體有什麼危害。朦朧的電塔好漂亮，可惜我念的是小電而不是大電，否則也許會有機會跟這些事物更親近一些。



遇到了一個路標上寫著「優人神鼓」，我還蠻想過去看看的，但是其它人可能興趣不大，就沒提了。



政大好漢坡好陡啊，還好是下坡。整體而言今天只有前面的部分是在「爬山」，後來都是走林間步道和下山。而一路上文明幾乎不見痕跡，挺好的。



而今日的政大冷冷清清，坡道以上人跡罕至。

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附上幾支高壓電的影片，說不定有人會聯想到皮卡丘：



345KV電弧放電



另一個345KV的放電



138KV放電



110KV短路事故

一個太平天國，各自表述

我高中就沒有上到完整的歷史課了，那時學校有的只是一個學期的學測速成班，所以只有國中時還有上到歷史課。

畢竟是國中的事了，內容不會記得太清楚，只記得那時的歷史老師是個拿著又粗又長的藤條上課的老先生，我有被

他打過，皮膚麻痺骨頭痛。



印象中講到太平天國時，那時的歷史課好像把它寫得像是場精神病患所帶領的一場民亂，好死不死還有點組織的樣

子。不過在最近看的閒書中（資本的年代 by霍布斯邦），太平天國變成了同時代世界範圍裡最重要的一場革命運動

。而且該運動的論述內容（就是那時歷史課裡形容像是瘋言瘋語的東西），標誌了東西文化的衝突與變化過程。更

不用說它發生的地點以及規模，都是當時其它地方的所謂革命所無法企及的。



根據上面的觀點差異，我猜想，中學課本的編輯指導思想，應該是那幾本薄薄的中國文化基本教材吧！

研一高科技：產品替換率、價格/績效比

97下 高科技產業趨勢與策略分析 作業三

產品替換率可以幫公司做什麼決策？

投入市場與否：替換率高的東西也許能創造較為持久的利潤，而替換率低的東西可能無法作為公司長期的獲利來源。
規劃產品使用年限：在設計產品規格時可以把預期的使用壽命納入考量，或許能夠降低製造成本。
產品更新週期：在一個規格推出後，大約多久應該推出下一代的規格。

如何得到產品替換率的資訊？

初級資料的蒐集方法，像是各種的問卷調查(與該產品使用者接近的管道或是網路)，或是酌付車馬費的小群體訪談。也可以用一些次級資料，像是其它業者推出相關產品的頻率等等。

價格/績效比可以幫公司做什麼決策？

投入的市場對象：市場上的產品以怎樣的等級、取向較多，而公司要訴求的又是什麼樣消費者。競爭較為不激烈的部分可能較具有開拓的空間，而較為競爭的部分市場是已經有一定規模的。
價格：市場上性能相當的產品定價為多少，而自己的產品又該如何定價。
行銷方法：自己產品的優點為何，與其它競爭者的產品相比有什麼值得用以宣傳的特點。或是其它能夠與類似產品區分開來，型塑自己產品辨識度的著力點。

如何得到價格/績效比的資訊？

次級資料的部分，比如像是以相關產品為題的雜誌，或是網路上相關的論壇等等，可以找到與績效相關的資訊，甚至也會有其定價。或者，競爭對手的廣告也可能透露相關的資訊。若想要第一手的資料，可以用酌付車馬費的小群體訪談，或是直接購買競爭對手的產品來進行分析。

研一高科技：規模經濟與範疇經濟

97下 高科技產業趨勢與策略分析 作業二

Q : 試說明規模經濟(Economy of Scale)與範疇經濟(Economy of Scope)。

　　規模經濟(Economy of scale)是指當生產擴張的情況下，導致了每單位產出的平均成本降低，如此可以達到更高的獲利。與之相對的概念是規模不經濟(Diseconomy of scale)，指當產量上升，平均成本卻反而提高了。造成規模經濟可能有幾種成因，像是原料採買(如以長期合約大量購買原料，成為原料提供者的重要客戶，因而能以更低的平均價格購入)、金融因素(由於量的上升，能夠以更低的利率借貸)、管理因素(能夠把分工細緻化，人員工作單純化，以達到更高的效率)和行銷效益(有能耐以更大的廣告支出來增加收益)等等。規模經濟基本上是從生產面出發的，通常在某個界限之下可以有規模經濟的效果，當超過該界限就會發生規模不經濟的現象。規模經濟也可以形成進入障礙，減少競爭者的出現。

　　範疇經濟(Economy of Scope)則是從需求面出發。一家公司同時推出了好幾項產品，能夠組成產品組合。對於行銷方面而言，這些產品能夠同時成套地推銷、廣告。對於消費者，也能將所需要的東西一次購足，而且所購買的東西能夠輕易地彼此相容。而在商品運送方面，由於成套地銷出，少了一次單項運送的機會，因此運送成本也會降低。另外，由於產品的多樣化，公司也減少了單一品項需求下降所需承擔的衝擊，因而降低了風險。另外，產品組合中的組成成分具有一定的相關性，分享了某些共同的核心專長，甚至是相通的原料，也能讓成本降低。

上學路上的眾生相

上學的路上，都可以看到像這些樣子的人：

用舊綿被蓋著睡在騎樓的、

拿著塑膠臉盆坐在看板下面的、

面迎行人叫賣口香糖的、

用瓦楞紙寫了一些字掛在身上對著人傻笑的……等等諸如此類。



也許沒有一次集滿，但每天總是會有幾項單品。

而且，最近好像愈來愈多了……

研一高科技：初級資料蒐集與次級資料蒐集

97下 高科技產業趨勢與策略分析 作業一

所謂初級資料是指由調查者以其自身的特定目的，直接訴諸受訪者所得到的第一手資料。

初級資料的蒐集方法大致上可分為觀察和調查兩種。調查法通常是為了驗証某一個假設，依照假設來設定對象以及問題內容。方法包括了問卷、訪談等，而它們又各別有不同的實行方式。像問卷可以是由訪員親自尋找受訪者，或是藉由郵寄、網路等方式。由訪員執行的問卷調查，訪員可以控制受測的對象及填答的情境，而且填答過程訪員亦可隨時從旁提供協助，問卷的匿名性也較易為受測者接受，問卷回收率較高，但是這種方法需要一定的人力成本。而藉由郵寄的問卷，成本低，且地理分布的彈性很大，且受訪者較有足夠的時間填寫，但是通常這種問卷的回收率很低。至於網路上的問卷，其所需成本非常低，而且地理範圍有機會可以擴展到全世界。但是受測者只能是能夠上網的人，而且來源難以控制，可能會有樣本代表性不足的問題。

訪談可以是個別訪談或電話訪談。個別訪談可以高度控制過程，訪問深入而複雜的問題，並由受訪者的反應隨時調整方式，且受訪者有高度的參與感。但是此法需要高度訓練的訪員，花費時間較長，樣本數較少，成本較高。另外，有些受訪者不容易接近，比如說公司裡的高階人員等等。還有另一種個別訪談是在路上隨機攔截對象，此法除了獲得資訊之外，也可以同時進行產品展示，但是抽樣的代表性較低。而電話訪談能夠快速地搜集資料，成本較低，並且可以避免面對面的接觸，較具隱私性，而且可以由電腦資料尋找具代表性的樣本進行訪談。但是訪談的問題只能以語言表達，而且訪員的身分易受質疑，容易遭到受測者的拒絕。

觀察法是藉由觀察對象的表象行為、其與時間空間事物的交互關係、及其所呈現的文字圖象記錄等，來收集所需的情報。這個方法可以收集到無法由受訪者自行報告的資訊，而且在觀察者具備完整素養的情況下，能夠獲得客觀的結果。不過它侷限於外在行為，而且行為中較為隱晦的部分，可能無法輕易由觀察而得。而且，實施這樣的資料收集要花費相當的成本。

所謂次級資料，是指由組織內部或外部所獲得的現成資料。內部者如會議記錄、財務報表、刊物等；而外部包括了政府及民間所提供的免費或需付費的資料庫，及以網路資料等等。次級資料通常取得較為便捷，且成本較低，也可以獲得一些由組織的立場無法直接蒐集、或是蒐集所需的成本過高的資訊。但是所得到資料可能並不適用，而所需求的資料無從取得(全然不存在於各種次級資料的來源裡)。另外，資料的蒐集過程無法控制，而且資料本身也可能有時效性的問題。在使用次級資料時，也要特別注意資料來源的可信度。

與次級資料比較，初級資料較耗事費時，成本高出許多，且蒐集過程可能會產生主觀上的偏誤；但是資料取得方式較靈活，能夠多面向進行，而且能夠取得第一手的資料。